能夠驅動人們的內容。” 它總是最後一件事。我們希望看到的是首先關注內容策略以及我們如何考慮我們擁有的內容。我們可以重新利用什麼？我們能想像什麼？我們需要什麼？它將為我們的業務做什麼？從用戶級別到中層經理、主管級別，再到 C 級別，我們將如何衡量呢？例如，從內容營銷的角度來看知道三件事：它是否推動了.
銷售，是否為我們省錢，它是否讓我們的客戶滿意？這就是他們所關心的。他們不想看到分析。您可能需要通過聘請 国家电子邮件列表 總編輯（例如記者或對故事有敏銳度的作家）來增加員工，或者外包給了解如何管理流程的人。這些是您團隊中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，這就是…
區別。這些是您團隊中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，這就是區別。這些是您團隊中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，這就是區別。 在您的《管理內容營銷》一書中，有一章是關於衡量內容成功與否的。你有什麼技巧.